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务实精进·行稳致远|丽贝亚幕墙2022年度务实总结会圆满结束

时间:2022-10-31   浏览:918次   作者:综合管理部  

10月29日上午,丽贝亚幕墙组织召开2022年度工作总结会议,公司总经理张翔先生、各系统、各部门负责人参加了本次会议。会议由综合管理部经理梁金丽女士主持。

会议首先由公司常务副总经理曾竑先生对2022年公司项目的质量、技术、安全、进度、公司的生产任务等情况进行工作总结,也对公司的市场及任务承接情况、结算情况、工程管理情况、项目目标考核情况及团队建设做了详细的汇报。随后技术研发部、经营部、投标部、开发部、市场营销部、财务部、综合管理部等部门负责人分别进行了年度工作总结汇报。

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交流碰撞现问题,总结反思促提升。会上,公司各部门负责人围绕工作开展情况以及存在不足,对2022年工作作出总结,在会议专设的讨论环节,各部门通过激烈讨论查短板、找差距、促整改,理清工作思路、明确工作重点、落实工作举措。

报结束后,公司总经理张翔先生对本次会议进行点评,首先对内各部门所付出的艰辛努力表示认可,同时也强调要清醒认识当前存在的问题和不足,对公下一年度的工作出方向

1、持续提升投标成本测定能力,增加施工现场的实战经验,提升投标人员综合技术水平,提升深化设计能力施工技术节点优化能力加强技术人员结构专业理论、计算能力等专业提升与学习加强施工现场设计巡视

2、强化工程数据化管理,提升项目数据的更新速度、准确性,其中数据包括回款、成本、利润等,经营红线”考核提供可靠依据,及时纠偏并确定弥补措施明确项目经理的责、权、利;将收款与结算工作列入项目经理绩效考核重点项;

3、商务管理人员要提升自身商务敏感度,熟悉掌握主要材料市场价格价格波动,对影响项目管理核心问题提出整改意见和措施方案。年度项目管理突出的劳务问题警示我们必须开发信用良好、有实力的劳务队伍展开长期合作,以合作共赢、开放包容的心态不断引进新鲜血液

4、持续建立分销风险防控体系,加大工程巡检力度

5、人资需要持续积累拥有较强作战经验的投标预算人员、项目成本意识强的经营预算人员、具备优秀现场管理经验及成本意识的项目经理、具备吃苦精神的生产经理及优化经验丰富设计技术人员

回顾总结,审视不足,萃取经验,蓄力前行。此次会议,总希望给大家的深刻的反思,要求参会者要真总结会议中提的问题,解决问题的思路,形成部门2023年体规划。

尾声,张总提到,接下来的这一段时间,“苦度年关”将成为工作核心内容,我们必须重点狠抓各个项目节前生产进度,尽全力扩大节前生产产值,同时督促收尾项目的维修进度及结算进度;与此同时大力催促各个项目回款计划工作,做到每天汇报实时回款进度,各项目节前资金计划预控提前进行,“以收定支”提升项目部紧迫感;重结算,对以往已竣未结项目专题专项处理,责任到人。重结果,要效益,希望我们大家都行动起来,攻坚克难平稳度过年关。

后,主持人梁金丽女士宣布议结束!


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